Me elame suurte muutuste ajastul. Muutuvad kliendid, töötajad ja seeläbi organisatsioonid ise. Samamoodi on ajas suurelt muutunud ka mentorlus. Vana-Kreeka õpetusest „ma õpetan sulle kõike mida ma tean“ on täna mentorlus miskit oluliselt sügavamat ja suuremat.
Ajaloos oli mentee justkui anum, millesse mentor valas „tarkust“. Tänasel päeval on menteel selgelt aktiivne ning juhtiv roll. Kuni selleni välja, et mentee annab fookuse ja tempo. „Mine tee nii“ lause enam ei tööta. See pole sobiv ei mentee ega ka mentorite endi jaoks. Mentorlus on läbi teinud arengu mentorluse erinevate põlvkondade ja muutunud mõjusaks arengu toetamise vahendiks.
Kuigi mentorluse terminit kasutatakse ka töötaja sisseelamise toetamise puhul, siis tegelikkuses on mentorlus sügavam, aitab luua selgust, loob tähendust ning võimaldab mentees tekitada positiivse arenguplahvatuse. Eriti on see näha juhtimismentorluses, kus kogenud juht (mentor) aitab värskel juhil (menteel) liikuda oma arenguteel vältides ämbreid, millesse me pea kõik oleme kunagi astunud. See aitab värskel juhil olla enesekindlam ja muutuda kiiremini tulemuslikumaks.
Eelpool mainitud muutustele organisatsioonis aitab juhtimismentorlus selgelt kaasa. Värske juht, kes on saanud endale tiimi vedada, saab mentori kaasabil tiimi tulemused kiiremalt „koju tuua“. Organisatsioon võidab läbi mentorluse kasutamise parema võrgustumise (aitab ära hoida silostumist), kontaktid teiste värskete juhtide seas ning suurema rahulolu kogenud juhtide poolt.
Juhtimismentorluse koolituse eestvedajaks on olnud FONTES, kogenud mentorite kokkutoojaks on Eesti Mentorite Koda. Läbi aastate mentoreid koolitades ja nendega koostööd tehes me näeme positiivset muutust organisatsioonides, kes kasutavad juhtimismentorlust. Läbi organisatsioonide on laiem efekt nende tegevussektorile.
Mentorluse kasutamine annab juurde paindlikkust muutuste elluviimiseks ja parema rahulolu sektori organisatsioonides.
Selle heaks näiteks on haridussüsteem, kus koolides on mentorlus üha rohkem levinud. Mentorit saavad kasutada nii direktorid, õpetajad kui ka õpilased. Siit on võimalik veel edasi liikuda, sest üleminek eestikeelsele õppele vajab taas tuge selle protsessi elluviijatele. Et neil jätkuks jõudu ja võimekust seda pikaajalist muutust juhtida.
Samas on meil sektoreid, kus mentorlus on vähe levinud. Mis on see uus sektor, kus mentorlus lendu läheb?
Oleme näinud esimesi häid näited tervishoiusüsteemis, kus organisatsioon on läbi viinud mentorprogrammi ja see on muutnud tiimi hingamist, valmisolekut panustada ja olla paremini valmis võimalikeks muutusteks.
Eesti Mentorite Koda on teinud koostööd Eesti Õdede Liiduga, kus tuli välja, et suure koormuse all olnud sektor vajab tuge ja kaasamõtlemist. See annab julgust arvata, et mentorluse veelgi suurem kasutamine tervishoiusüsteemis aitaks sektori tervisele kaasa!
Avalikus sektoris on Riigikantselei võtnud juhtimismentorluse oma südameasjaks. Soovime neile jõudu, et viia juhtide mentorlus avalikus sektoris veelgi laiapõhjalisemaks.
Jõustruktuurides, kus elu käib paljuski käsuliini pidi, on samuti võimalik juhtimismentorlusest võita. Et juht oleks lisaks kindlakäelisusele ka innustav, meeskonnatunnet suurendav, ning pingutama panev. Politsei- ja Piirivalveamet on astunud selles suunas samme, kuid mentorlust saab kasutada veel laiapõhjalisemalt kõikides jõustruktuurides.
Kui me astume igas sektoris mitu sammu edasi juhtimismentorlust kasutades, siis selle tulemuseks on parem juhtimiskultuur Eestis ehk targem, tervem, õnnelikum ning nõtkem Eesti!
Eesti Mentorite Koda on valmis olema organisatsioonidele ja uutele sektoritele toeks juhtimismentorluse rakendamisel!
Kui vajad mentorlust või lisainfot, võta meiega ühendust: info@mentoritekoda.ee