Novembris 2017 viis Fontes läbi enda erinevate programmide vilistlaste (mentorid ja menteed) uuringu.

Mida uurisime:

  1. Missuguseks hindavad mentorid ja menteed Eesti juhtimiskultuuri?
  2. Kui oluliseks nad peavad mentorlust kui juhtimiskultuuri edendamise meetodit?
  3. Missugused on olnud nende isiklikud kogemused/keerukamad momendid seoses mentorlusprotsessiga?

 

Uuringus osales 84 mentorit ja 68 menteed, kellest kõige rohkem oli vastajaid vanusevahemikust 36 – 50 aastat. Eesti juhtide juhtimiskultuurile andsid kõrgemaid hinnanguid menteed – 2% suurepärane, 47% hea, 51% arendamist vajav. Mentorid olid hinnangute andmisel Eesti juhtimsikultuurile tagasihoidlikumad – 30% hea, 70% arendamist vajav.

Leiti, et Eesti juhtide puhul vajab kõige enam arendamist:

  • Inimeste juhtimine.
  • Koostöö/suhtlemisoskused.
  • Inimeste motiveerimine.

Vastanute profiile vaadates joonistus välja üldine Mentori koondportree:

  • Ettevõtte juht, kus on 51 – 500 töötajat.
  • Vanuses 41-50 eluaastat.
  • Mees.
  • Tal on olnud 1-10 menteed (50% – kuni 3, 39% – kuni 10).
  • Tema ettevõttes rakendatakse mentorlust (83%).
  • On huvitatud mentori kutsetunnistsuest (69,5%).

Läbiidud uuringu põhjal on mentori jaoks olnud eneseületamise kohad:

  • Oma kogemusest rääkimata jätmine – 25,6%
  • Oma kõhkluste ja hirmude ületamine – 23,2 %
  • Mentee eesmärkide mõistmine – 20,7%
  • Tulemuste saavutamine mentorina – 19,5%
  • Koduülesannete väljamõtlemine – 17,1%
  • Mentee profiilist ja potentsiaalist aru saamine (milleks mentee on võimeline) – 15,9%
  • Ebamugavate olukordadega toimetulek – 14,6%
  • GROW mudeli ja teiste meetodite harjutamine – 13,4%

 

Peamiselt saadi oma raskustest üle: ise endaga tööd tehes (50%), tugiisiku abil (14%), teiste mentorite abil ja kovisioonigrupi tuge kasutades (mõlemad 13%).

Mentorite vastuste põhjal on mentorina tegutsemine olnud mõjutajaks oluliste otsuste tegemisel (89%). Kõige rohkem on need otused puudutanud enesearengu teemasid (63%), kuid näiteks 16% ka isikliku eluga seotud otsuseid.

Mis motiveerib mentorina tegutsema?

  • Soov ennast arendada (57,3%).
  • Intellektuaalne väljakutse (39,0%).
  • Soov oma olemasolevaid oskusi arendada (36,6%).

Uuringu tulemusena joonistus välja ka üldistatud Mentee portree:

  • Keskastme juht ettevõttes suurusega 51-500 töötajat.
  • Vanus 31-40 eluaastat.
  • Naine.
  • Tema ettevõttes rakendatakse mentorlust (76%).
  • On kaalunud edaspidi mentori väljaõppe läbimist (40,0%).

Menteede suurimad väljakutsed vastavalt uuringu tulemustele:

  1. Töö ja eraelu tasakaal (41,5%).
  2. Toimetulek muutustega organisatsioonis (40%).
  3. Meeskonnaliikmete arendamine (40%).
  4. Isikliku töömotivatsiooni leidmine (36,9%).

Menteede eneseületamise kohad:

  • Enda analüüsimine – 44,6%
  • Enda käitumismustrite muutmine juhina – 44,6%
  • Mugavustsoonist väljatulemine – 43,1%
  • Mul ei ole olnud menteena momente, kus pidin eriliselt pingutama/ennast ületama – 18,5%
  • Oma programmieelsete kõhkluste ja hirmude ületamine – 15,4%
  • Endale seatud eesmärkide saavutamine – 15,4%
  • Usaldusliku suhte saavutamine oma mentoriga – 13,8%
  • Oma vigade ja möödalaskmiste tunnistamine – 13,8%.

Menteed said raskustest üle:

  • Iseendaga tööd tehes (58.5%)
  • Oma mentori abiga (53,8%)
  • Asjad loksusid ise paika (26,2%).

Lisaks Fontese aastate jooksul tehtud tähelepanekud eneseületamise osas mentorlussuhtes:

  • Erinev väärtussüsteem, erinevad vaated juhtimisele.
  • Tundlik eraeluline teema. Ma ei ole psühholoog!
  • Töölt vabastamine.
  • Aja leidmine, et arutada mentoriga ajateemat.
  • Raske leida koostöö fookust.
  • Motivatsioon ja pühendumine.
  • Kuulamine, mitte nõu andmine.

Selline on väike valikuline läbilõige uuringu abil kogutud infost, huvitavat infot ja lisanüansse ja mõtlemisainet jõudis uuringu abil meieni veel rohkemgi.

Uuringu viisid Fonteses läbi Siim-Joonas Räim, Piret Jamnes ja Tiiu Allikvee.

Täname südamest kõiki uuringus kaasalöönud mentoreid ja menteesid! 

 

Tiiu Allikvee

Fontese juhtivkonsultant

EMK juhatuse liige