Mentorlus ei ole ühesuunaline tee. Eesti Mentorite Koja liikmed Kerly Hendrikson ja Anu Prandi näitavad oma kogemusega, kuidas rollide vahetamine võib anda arengule hoopis uue hoo ja sügavuse.

Mentorluses toetab mentor menteed tema arenguteekonnal – aitab teha teadlikumaid otsuseid ja jõuda oma eesmärkideni. Kas mentor võib olla mõnel teisel hetkel ka mentee? Muidugi! Mentor teab ise ehk kõige paremini, kui hea kiirenduse võib anda õigel hetkel saadud toetus või partnerlus.

Eesti Mentorite Koja mentorid Kerly Hendrikson ja Anu Prandi on selle kohta elav näide. Nad on üksteisele mentorluse abil hoogu andnud mitte ainult ühe, vaid lausa mitu korda. Kõigepealt oli mentori rollis Kerly, siis Anu.

Tundub, et nii võiks tekkida ideaalne sünergia ja partnerlus – käsi peseb kätt. Uurime asjaosalistelt kõige kohta lähemalt – kõigepealt vastab Kerly ja siis Anu.

Kerly, kuidas tekkis vajadus mentorluse järgi?

Kerly: Olin jõudmas ühe suure ja tähendusrikka eluetapi lõppu – pärast kümmet aastat ettevõtte juhtimist, selle ärimudeli ümber kujundamist ja tugeva, iseseisva meeskonna ülesehitamist tundsin, et minu roll on täidetud. Kuigi muutus tuli minu enda kindlal soovil ja valikul, tekkis ikkagi hetkeks tühjus – tuttav vana oli läbi saamas ja ootusärevus uue ees maad võtmas. Tundsin, et on vaja oma mõtteid ventileerida ja lauale panna. Otsisin konkreetsele probleemile lahendust ja otsustasin mentorluse kasuks.

Kes mentoriks võtta? Võtsin oma varasema mentee! Olin varasemalt Anuga koostööd teinud ja teadsin, et ta on avatud kaasamõtleja ja mentor. Nii ma temaga ühendust võtsingi, et saada endale vääriline sparringupartner mõtete sättimiseks, selguse toomiseks ja plaani pidamiseks.

Minu põhiline väljakutse oli leida endale uus väljund. Kuna valikuid oli palju, oli vaja parimad välja sorteerida.

Kuidas mentorlusprotsess kulges?

Kerly: Anu on soe ja avatud inimene, kellega saab kergelt ühele lainele. Kuna olime ka varem koos töötanud, saime suurema sissejuhatuseta pühenduda väljakutse käsitlemisele. Vestlus voogas ja ideid lendas. Teadsin ennegi, et mentorlus toimib – ometi üllatas mind, kui palju abi võib olla lihtsast vestlusest, see oli imeline! Kohtumise lõpetasin selgema pea ja hea motivatsiooniga tegutseda.

Milliseid tööriistu kasutasite mentorluse ajal?

Anu kasutas mentorina pildikaarte. Laual oli umbes 50 kaarti, mille hulgast tuli valida olukorda kirjeldav sobiv kaart. See aitas mul olukorda teadvustada. Mäletan, et kui Anu peegeldas mulle tagasi valitud kaardi sisu, ei uskunud ma seda alguses. Läks omajagu aega, kuni ma tõesti teadvustasin, et asi ongi nii.

Kui oluline oli see, et olete Anuga erineva tausta ja valdkonna kogemusega? Oli see eelis või takistus?

Kerly: See oli pigem eelis. Minu valdkond on juhtimine ja tehnoloogia, Anu on personaliteemade ekspert. Teisest valdkonnast vaadatuna on tihtilugu võimalusi lihtsam näha. Teisisõnu: mentor vaatab distantsilt ja keskendub olulisele. Kui ta oleks samas valdkonnas, näeks ta võimalikke karisid rohkem, aga nii näeb ta just horisonti.

Teise valdkonna inimene läheneb sageli hoopis teisest aspektist, mis aitab mõelda „kastist välja”. See võib anda hoopis uudseid noppeid, värsket mõtlemist. Pealegi, kui ma pean sparringupartnerile oma valdkonda selgitama, aitab juba ainuüksi see protsess mõtteid korrastada.

Milline tulemus või muutus mentorluse abil tekkis?

Kerly: Hea eneseanalüüs oma tugevuste osas, mind mapid ja edasine tegevuskava. Tegevuskava oli pigem üldine kondikava – kuid siiski aitas see kenasti edasi järgmisesse etappi.

Kerly, oled digilahenduste ja tehisintellekti kasutamise eestvedaja. Kas kaalusid ka AI kasutamist mentorina ja miks?

Olen tugevalt tehnoloogia ja innovatsiooni usku ning muidugi olen ka mentordamise ülesande andnud eri AI tööriistadele. Mingi tasemeni on sealt saadav sisend piisav. Kuid peab alati meeles hoidma, et tegemist on LLM-ga (Large Language Model) keelemudeliga, millel puudub kogemus ja taju (ja Anul on see suurepärane). Minu kogemusele tuginedes võib tehisaru mentorluses luua lisandväärtust, kuid inimkontakti see ei asenda.

Kuidas tehisaru rakendada? Näiteks journalingi (päevikupidamise) praktiseerimisel võib AI võib aidata teha kokkuvõtteid või luua uudseid järeldusi. Seejuures tuleks tehisintellekti alati rakendada kriitilise meelega.

Mis oleks Sinu soovitus teistele mentoritele – kuidas alustada vastastikkust mentorlust nii, et sellest päriselt mõlemale poolele kasu sünniks?

Kerly: Sageli sünnivad just arutelust need hetked, mis viivad uute koostöödeni ja tähenduslike muutusteni. Hea algus on aktiivselt osa võtta Eesti Mentorite Koja tegevustest ja üritustest. Ühistel üritustel on võimalus lähemalt tuttavaks saada ja tunnetada, kellega kergusega edasi minna. Igaühel on oma supervõime ja spetsiifilised teadmised mingis valdkonnas ning meid kõiki ühendab soov teisi tõsta ja muuta Eesti juhtimiskultuuri paremaks.

Anu, aastaid tagasi olid rollid vastupidised ja Kerly oli sulle mentoriks. Mis sulle sellest mentorlusest meenub?

Anu: Minu esimene kontakt Kerlyga oli läbi Fontese koolituse, mille üks osa nägi ette vastastikuse mentorluse. Selle raames oli ette nähtud kolm kohtumist.

Pean tunnistama, et enne esimest kohtumist oli mul tunne, et mul polegi teemat, mida arutada. Kuid juba esimesel kohtumisel suutis Kerly minult välja meelitada teema, mis minu sees oli kaua küpsenud, aga mida ma ei olnud osanud iseenda jaoks sõnastada ja veel vähem tegevusteks tõlkida.

Esimesel kohtumisel sõnastasime eesmärgi ja leppisime kokku tegevuskava. Kerly struktureeritus, julgus ja võimekus küsida otsekoheseid, sisukaid ja karme küsimusi sundis mind ennast kokku võtma, oma soovi ja valmisolekut valideerima ning tegevuskava paika panema. Lisaks õigetele küsimustele sain ka motivatsiooni ja eneseusku.

Kokkuvõtteks viisin ellu oma kauaaegse idee, õppisin palju uut ja tegin asju, mida polnud varem teinud. Kas ma oleksin seda ilma Kerlyta teinud? Pigem mitte – ei oleks osanud eesmärki sõnastada ja vajalike samme õigesse järjekorda seada, oleksin pihta hakkamist edasi lükanud. Kerly aitas luua süsteemsust ja positiivsel moel nügida, et mõte saaks ka ellu viidud.

Olles ise mentor, ei oleks uskunud, et kolm ühetunnist mentorlust võib olla nii jõuline tööriist, kui mõlemad osapooled pühenduvad.

Lõppsõna

Vastastikune mentorlus, sealhulgas erinevate valdkondade esindajate vahel, võib olla erakordselt tõhus. Kui tekib hea sünergia, on üks pluss üks kindlasti rohkem kui kaks.

Lõpetame Kerly sõnadega: „Olenemata teadmistest, treenitusest ja vilumusest tekib väljakutseid meil kõigil. Just siis on hea, kui keegi lahti muugib ja edasi nügib.”

 

Kogemust jagasid:

Kerly Hendrikson, Eesti Mentorite Koja mentor
Anu Prandi, Eesti Mentorite Koja juhatuse liige ja mentor
Intervjueeris ja toimetas: Stina Tromp

Artikkel ilmus esmakordselt Äripäeva väljaandes Personaliuudised.